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山東能源淄礦集團:“頭腦風暴”讓華為經驗變成淄礦路徑

發布日期:2019年10月14日    本網特約記者 蔡東亮 通訊員 吳鎬     來源:山東能源集團網站

共享會議現場。(吳鎬 攝)

本網淄博訊 “挖掘人才是最有效、最便捷的一種辦法?淄礦藏龍臥虎,那就從這個觀點出發,說一下,我們能夠挖掘的人才在哪里,這個自信心緣自何方?”

“我們的自信來自于多年來的積累和沉淀,來自于我們的紅色基因、成本比較優勢……在這個創新的時代,看中的是未來能夠提供多大的發展環境和成長舞臺,淄礦現在的發展規劃,恰恰可以提供這些,這也是吸引他們的一個方面。”

“還有,現在淄礦最大的優勢是管理優勢,是管理非常出色的企業之一。我們通過這樣的管理平臺,招納一些人才來發揮最大的作用……”

這是10月10日下午,在山東能源淄礦集團“固成果、闊思維、謀突破”管理創新頭腦風暴共享會上,黨委書記、董事長朱立新向參會人員發問的一幕。當天下午,朱立新以評委的身份參加了團隊成果精彩呈現環節,圍繞如何做好企業文化建設、如何進行人才梯隊建設和如何搭建智慧礦山場景等問題,與匯報學員進行了溝通交流。

共享會議現場。(吳鎬 攝)

今年5月、6月,淄礦集團分6期組織180余名管理人員赴華為大學封閉研修,系統深入地學習了華為公司先進的管理理念和變革經驗。學成歸來后,學員結合實際,人人形成了心得體會,確保了學習的效果。

如何將所有學員的所思所悟,轉化為工作實踐和具體行動,為淄礦集團高質量發展增添動力?淄礦集團以“固成果、闊思維、謀突破”為主題,邀請專業培訓團隊,組織參加華為對標學習的57名管理人員,于10月9日、10日舉辦了管理創新頭腦風暴共享會。

共享會議現場。(吳鎬 攝)

共享會上,參會人員分成9個學習小組,在專業講師的引導下,通過“參加華為對標學習成果、識別企業關鍵問題、團隊共創尋找方案、團隊成果精彩呈現”四個階段的培訓、互動和思考,將所思所學轉化為解決企業問題的方法和措施。

共享會議現場。(吳鎬 攝)

在最后的團隊成果精彩呈現環節,9個學習小組,分別從提煉的10個關鍵問題中選取一個,或自選題目,分別制定行動計劃,討論形成工作成果。在不違反相關規則的前提下,10分鐘內3人完成匯報展示,并現場回答評委、其他小組提出的3個問題。

據了解,組織這次共享會,目的就是讓大家齊聚一堂、建言獻策,在交流研討中碰撞出思想的火花。最重要的是,要借鑒華為經驗,理清淄礦變革路徑,推動薪酬體系、考核體系、價值創造體系、組織體系的全方位變革,為山能淄礦高質量發展的征程鋪路架橋。

獲勝小組隊員上臺領獎。(吳鎬 攝)

獲勝小組隊員上臺領獎。(吳鎬 攝)

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